上周读完了一本关于 OKR 的书，《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》。这本书以一个虚拟的创业公司日常办公故事，穿插了 OKR 相关的知识。读起来还挺有趣。
OKR 名词解释
- O：objective，目标
- KR: key result, 关键结果
为何我要读关于 OKR 的书
由于今年自己想做的事情非常多，经常顾此失彼。
- 看着 Trello，日历，Todo, SimpleNote 上记录的一堆待办事项，有时候感觉头大。
- 虽然忙了一天，但是感觉对自己的目标毫无帮助。实际上，记录技术笔记，翻译了，发布了，也是进步，从 OKR 指数上也能得到体现。
所以，我需要一套自我管理的理论依据，并加以实践。而 OKR 看上去比较适合我。
OKR 并不是万能的，但是我需要一套方法来管理大目标，和小目标，以及指标。
关于 OKR 的一些疑问
- 如何跟踪
- 几个 objective 合适
- 以多长为期限
好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来
我暂时订了一个目标，可惜的是，一个周了，没有一天让我兴奋地从床上跳下来。。。
我觉得是不是有必要做成手机壁纸，天天提醒自己。
OKR：做对周边人有价值的事情。
即便只对一个人有价值，那么这个目标也是有意义的。
- 工作。为公司，部门，个人都有价值
- 工具。对自己买股票有价值。
- 纯粹为了学习一门语言。没有价值。
- 采集站。没有价值
- 跑步相关电子产品对比，跑步鞋打折信息。对自己有价值
目标数量几个合适
目前我觉得一个最合适。因为一个都没法让我兴奋，不要说多个了。
OKR 的展示形式
四象限法。这个展示方式非常直观，在我看来都不需要专门的 OKR 软件来管理。
我已经用腾讯文档的在线表格，即 Excel 制作了我的第一版 OKR。因为可以自动公式计算进度。功能满足我的需求。
信心指数
用来衡量 key result 难度是否合适。太容易的 key result 没有意义，太难的 key result 会打击士气。
OKR设定的目标都是有难度的。我们起初可以给OKR设定一个5/10的信心指数，这表示“我有50%的把握达成目标”；1/10表示“一点儿戏都没有”；10/10表示“这个能搞定”，但同时也意味着这个目标设定得太低了，很有可能是设定目标时故意隐藏了实力。
OKR 的弊端
认为一切是可以预期的，几个数字指标就能涵盖一切？
不一定，因为随时会出现新的市场机会，例如，突如其来的疫情会出现新的机会。
规避方式：
- 关注日常生活
- 关注新技术
一个 OKR 周期多长合适
以周为周期会不会好一点，因为以年为周期，数字变化不明显。