《敏捷革命》一本敏捷培训机构的营销手册

更新日期: 2018-12-31 阅读次数: 5843 分类: 读书笔记

没想到这是 scrum 发明者写的书,略失望,干货有点少。

在读这边书之前,我使用 trello 进行敏捷开发已有两年多时间,以微信小程序开发为例。当然是偏复杂的,开发周期超过一个月的产品为例。

我所实践的敏捷开发,即 scrum 模式,已实践的部分

  • mvp 以天为单位交付演示
  • trello 看板,任务管理,信息共享
  • 消灭负面影响
  • 用户故事。需求更容理解。基于不同角色的体验闭环 mvp。

基于已有进度评估/预测未来进度

不同的开发人员效率差异极大。可以达到二十倍的差距。另外在功能组件可以复用

每个冲刺周期的目标是提供一个 mvp 版本

与最终客户确认效果,以确保产品在正确的方向上。

在Scrum中,每个冲刺周期结束之际,都必须为顾客展示一些看得见、摸得着的新价值。你可以问顾客一些问题,比如,这是你要的吗?这能帮你解决一些问题吗?我们的方向是对的吗?如果答案是否定的,那么你就要修改你的计划了。

评估工期

即逐个评估用户故事的难度,然后累加工期。

一般而言,Scrum团队喜欢使用斐波那契数列来定义待办事项的难度。

斐波那契数列是由一连串数字组成的,而且这串数字之间具有一定的规则,就是:每一个数字必须是前两个数字的和。比如,0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55……

敏捷开发中的二八原则

如果人们按照价值高低对各项任务进行排序,那么就能促使人们优先完成最有价值的那20%。等到这些任务完成之际,他们就会意识到他们其实并非真正需要另外那80%,甚至一开始显得重要的任务可能到最后已经显得不重要了。

世界永远在变化

人胜过流程、可以使用的软件胜过面面俱到的文件、客户合作胜过合同谈判、应对变化胜过遵循计划

管理者的责任

大野耐一提出的一个关键概念,即流畅(flow)。他认为,整个生产流程之内的各个环节应该做到无缝衔接、迅速流畅地接续下去,管理团队的一个重要任务就在于确定并消除生产流程中的障碍,任何障碍都是一种浪费。他在经典著作《丰田生产方式》一书中从道德与商业角度给出了自己对于浪费现象的评价。他指出: 可以毫不夸张地说,在一个低速增长的时期,这种浪费现象是企业的损失,更是对社会的犯罪。消除浪费必须成为一个企业的首要目标。

相对于流水线式的工业企业,我觉得互联网公司的首要任务不是减少浪费,而是提升效率。因为减少浪费只是保证流水线不空转,而互联网团队即便满轴转,还是有很多人在做无用功。提升效率,就需要优化流程,优化团队。并没有什么诀窍,重点在于敢于面对现实问题,寻求解决方案,并尝试。

敏捷革命这本书的不足

  • 关于软件开发的例子太少了。我甚至怀疑作者后期就没有参与过软件项目
  • 过分夸大敏捷方法的作业。并没有指出其局限性,及不适用的场景
  • 行文拖沓,有凑字数的嫌疑
  • 目的偏重于推销自己的 scrum 培训服务,部分流程及方法有点务虚。不如《用户故事与敏捷方法》务实。

后面三章极度乏味无聊,以至于我在逛家家悦超市时一口气翻完。

最苦恼的是,kindle 的试读完全不能规避这种虎头蛇尾的烂书。

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京东 34.60 元

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