桥水创始人的 《原则》

更新日期: 2018-03-07 阅读次数: 1068 分类: 读书笔记

很早就想写一篇《原则》的读后感,但是苦于篇幅太长,加上过年这段时间忙于敲代码,没有大段时间翻这本书。直到前几天才翻完。

《原则》这本书是我读过干货最多的书,没有之一。读的过程中,产生了大量的书摘,在 simplenote 中,每一个书摘都很值得反复阅读,并形成笔记。

之所以想读原则,是因为当时看了一个推荐,说原则这本书包含了工作和生活的诸多原则,恰好那段时间,工作和生活难以平衡,就想看看桥水创始人是怎么处理的。但是那时这本书还没有国内发行,就一直等到了年前。年前那段时间,同时苦于公司人员现状,无法找到更合理的适用于现有团队的管理及运营方法,就看了一本日本骗子写的《使命必达》。使命必达跟美式快餐书一样,读的过程中,你会反复产生一个疑问:

这货根本没有经营过一家真实的企业,他为什么有资格给别人提建议呢?

确实是,这种管理书强调员工没有本质差异,可以通过管理流程来规范化。我觉得这就是扯淡。

《原则》里恰好认同了我这个观点,只有招聘优秀的人,打造良好的企业文化才是企业生存的根本。不合格的人就应该被淘汰。这个话题我不想展开。

当然,还有另外一个让我觉得眼前一亮的观点,就是将自己总结出来的原则录入计算机,程序化,形成自动决策系统,以规避人工在决策过程中可能犯的错误。桥水用这套系统来做自动化交易决策。而我们则完全可以借鉴这种形式形成自己的产品研发流程,甚至营销流程。

这本书,在看后半部分的时候,越看越生气,所以,我就快速一翻而过。生气的原因是,面对同样的经营问题,我们的管理层并没有认真对待面临的现实问题,而是不知道将精力放到了哪里,那些将本企业做为跳板的心态如何能管理好一个公司。没有把企业生存放到第一位的前提下,根本不可能像这本书的作者一样总结出有用的原则。企业永远都不是一个福利院,也不是政府机关,靠心灵鸡汤如何能让企业生存下去。在一部分人疲于给公司创造营收的情况下,还要安置各种废物,简直是笑话,说出去都觉得丢人。所以,我准备在自己单干之后再看余下的部分。

爱评论不评论