2021年终述职报告

更新日期: 2022-01-11 阅读次数: 761 字数: 931 分类: 管理

好多年没有写述职报告了,用 ppt 写更是第一次。甚至 ppt 怎么编辑都已经忘记了。

为何要记录一下这次述职报告

我觉得这个过程中心态的变化很有趣,有必要做个总结。

起初我觉得这是一件没有意义且浪费时间的事情,所以用了不到五分钟,将各个季度的总结拼凑了一下,就邮件提交了。实话实说,我对别人给我打多少分不太在乎。

但据我们部门领导说,其他部门太卷了,我们提交的ppt完全没有体现优势,所以这事就由个人考评上升为了部门级的事件。确实是这样,ppt 写的太简陋,对部门同事也是一件不负责任的行为。于是,重新编辑,具体就是把开发的解决方案的界面截屏,一个项目一个截屏,贴了一下。

排练、紧张

提前一天,我们部门做了内部演练,每人五分钟,试讲。我是最后一个。

我观察了一下,发现几个有趣的现象:

  • 平时表达能力强的,讲起 ppt 反而有点紧张
  • 很多人做了不少事情,也有产出,但是 ppt 里没有体现,也没有口述出来,很可惜
  • 文字还是偏多,看上去像 word。我忘记是哪个老师还是领导跟我说过,ppt 一页放一句话就行,如果照着念效果不会好,这个原则我一直坚持至今
  • 普遍超时,看来大家都没有提前掐表预演过

轮到我,出乎我意料,我居然有点紧张(我一直以为经过这几年经常与客户打交道的历练,不至于现场紧张),叙述感觉杂乱无章,不成逻辑,而且严重超时,拖泥带水。这是我自我感觉。幸好预演了一下,发现不少问题。

定基调

晚上回去的班车上,我想尝试控制在3分钟之内,默练了几次,发现都控制不了时间。

晚上临睡前,我幡然醒悟,紧张与时间失控的根源是目标不明确。其实没必要遵守别人定下的规则。对我来说,争取优秀员工并没有意义,论努力,我觉得很多人都超过我,何况在一个硬件为主的团队,我的软件部分其实就是辅助角色,没必要喧宾夺主。所以,我重新给自己定了基调:

  • 说明自己这一年的产出是什么,也是自我复盘的过程
  • 对团队表示感谢,毕竟是新融入团队,第一次接触物联网,很多问题排查过程,大家对技术的热情深深感染了我,这是一个表达感谢的合适场合,也是推荐优秀同事的合理方式
  • 很多领导也是第一次见,有必要展示我们团队的能力和氛围

定了这个基调之后,再次演练就目标明确了,也就不会纠结哪些该说,哪些不该说。公司定的 ppt 框架也完全可以抛开,不必循规蹈矩。

内卷与我何干

周六早上过来,一位新来的同事说不太喜欢公司全体述职这种形式,认为太卷,将工作产出夸大。我说,无所谓,你又控制不了别人,别人说什么那是个人的自由,我们只需要定好自己的基调,把自己想表达的表达出来就 OK。至于产出,领导再不靠谱也大概能从部门营收上看出哪些是真干,哪些是扯淡的。团队内部的工作量,领导也一清二楚,争不争都没有意义。

效果不错

周六下午,轮到我述职时,前面紧张了几秒钟,但很快就进入状态了。效果比我预期的要好,我看时间足够,就没有完全拘泥于时间,把想说的说了一遍,算是给一年画上了完美的句号。

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