每周所有项目的进度核对

更新日期: 2018-11-05 阅读次数: 3390 分类: 管理

问题

今天发现一个项目长期没有进度,原因并不是卡在客户那边,而是用户给了反馈,但是我们研发侧视而不见没有继续跟进。

问题的根源

  • 研发人员没有责任心
  • 管理制度不完善,缺乏项目进度监督机制

让所有人都有责任心,这事短期解决不了。而且发火也没有用。

每周所有项目的进度核对

所以,最有效的方案是先使用制度规避。

规避方案

每周召集所有项目负责人,对所有项目进度核对。参与人员包括:销售负责人,各研发组负责人,测试负责人,运维负责人。

时间点

周一还是周五呢?

周一容易打乱周末梳理出的节奏。周五容易给大家一个马上要放假的感觉。 所以,周三下午比较合适。先试试吧。

在 Microsoft Todo 上订了一个定时闹钟。或者用钉钉的定时任务?钉钉并没有重复任务提醒,所以只能 Microsoft Todo 了。

每周所有项目的进度核对

结论如何落地

项目的进度核对结果如何周知到所有人?

首先更新 Trello 的 CRM 板块,将交付时间更新,并文字更新进度(开会时一并更新)。

目前看即使更新了,也很难引起所有人的注意,但是只是我这里能一目了然。

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关于作者

我是来自山东烟台的一名开发者,喜欢瞎折腾,顺便记记笔记。有敢兴趣的话题,欢迎加微信 zhongwei 聊聊。 白天写程序,晚上哄熊孩子,可能回复有点慢,见谅。 查看更多联系方式

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