企业数字化平台预算清单

更新日期: 2024-05-08 阅读次数: 405 字数: 1003 分类: 管理

目标

把公司数字化平台未来 3 年的设备及软件采购清单列出来。 包含自研的软件系统部分。

看起来是个费时费力的活,绝非一两个小时就能糊弄过去的小 case。 今天的计划又被打乱了。Android 工控屏的设备控制项目又得搁置一下。

计划即瞎猜

这种做未来几年计划的工作在我看来纯属浪费时间,但是没有办法,领导安排的任务只能出卖自己的时间。

《重来》那本书中“计划即瞎猜”一节里有句话:

放下你的臆测吧,现在就决定你这周要做什么,不必去管全年的计划。

待采购设备的厂家及型号

这个非常纠结的一个地方,因为是给未来的采购列计划,那么怎么保证 1 年过去了, 待采购的设备的型号还存在?价格能保持不变呢?

  • 一个方案就是把设备型号写的宽泛一点,不写具体的型号,而是列个大概的型号,或者型号大类。
  • 为避免设备预算预估过低,可以在软件、系统层面多预估一些成本,以此覆盖设备成本。毕竟一个复杂的物联网系统,还会涉及到大量的小硬件,不方便逐一列到采购清单里。

数字化平台软件及系统的规划

参考了另一个公司的数字化系统的计划,感觉大部分都是在胡编硬凑。 我觉得纯粹为了应付,罗列一堆没有实际使用场景的软件及系统,到时候期末检查时, 无法拿出对应的落地产品,就麻烦了。还不如从实际出发,优先把已经排入计划的项目(例如 ERP 系统的打通,和定制化的 OA 系统)加进去。然后参考一些大公司的外部系统加进去, 以及一些基础运维系统。

  • 统计数据报表决策系统
  • 产品追溯系统
  • ...

这样还是有凑数感觉,不如从企业数字化的初衷源头上梳理。

找了本书 《华为数字化转型之道》,看看是否能提供点灵感。(里面还是假大空的口号居多,看了一百多页有点看不下去了)

我们曾经给数字化转型下过一个定义,就是把一个企业和它的上下游,包括客户,供应商,合作伙伴,企业内部所有的业务及资产、用户等,以光速连接起来产生的一系列化学反应。我们认为数字化转型绝不只是引入一堆技术和概念,而是要最终为业务带来价值

下面链接中的万华的信息化架构图感觉更干货一些:

https://www.cioage.com/article/557489.html

这种零散的工作如何记录

这种毫无意义的零散工作,虽然没有什么价值,但是实实在在地占用了我的工作时间。 在写工作月报、季报时,也必须得加上。单独为管理这种工作内容,新增一个 obsidian 看板不太值得,我目前的做法是:

将这种零碎的,不属于具体某个项目的任务,随便放到一个当前或接下来即将进行的一个大项目研发的看板中。这样后续写报告时,就不会遗漏,同时也记录了当前项目因何种原因而延误,或占用了时间。

tags: 企业数字化

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