部门调整，今年主业变成了公司的数字化建设相关的内部开发。
但是，目前还在数字化的初期，具体做什么，从哪部分切入，都是一个未知数。
这周最大的变化是，恢复了之前的周报制度。(曾经用了一段时间的 redmine 项目管理软件，后来停用了)
我最难以接受的是，作为一个公司的数字化部门，周报要每个人提交一个 PPT。。。 这种管理方式怎么好意思去给其他部门推广数字化管理。。。
我看了一下企业微信上有个周报功能，所以推荐了一下是否可以使用这个。
但是我依然觉得周报不是一个好的管理手段。
周报不适合研发人员
纯粹是一种观点吧，如果是 redmine 这类项目管理软件能利用起来，实际是不需要周报这种形式的，因为每个人所属的项目和进度都能看到。 甚至应该是提前规划好的。如果有项目经理，这些需求和进度也是确认过的。从 redmine 的甘特图中就能看到直观的进度。
而周报这种形式，很难了解到项目的真实进度，只有销售部门和行政部门才需要周报这种形式。
之前参与过一个远程的项目，项目一共3个人，用一个在线 excel 管理需求和进度。 我不太理解为何都通过细分需求到个人了，并且每个人都日常更新了需求开发情况。在这个基础上还需要写日报。纯粹浪费时间。
停用项目管理软件的原因
领导说停用 redmine 的原因是，后期不少人都是纯应付，不认真填写，内容没有参考价值。
但是，我在实际使用中，有不同的看法。
首先，最核心的，还是项目经理没有把这个项目管理系统利用起来。 没有需求分析会，没有将需求拆分到每个人的头上，所以很多人其实是工作不饱和的，或者是没有目标性的。 所以结果就是很多人的提交内容都没有汇总价值。
而我则是另外一个问题。我虽然一直认真对待更新进度这件事。 但是我觉得之前 redmine 有一点非常不友好（我们的使用问题，不同项目间权限隔离），就是信息无法共享，我大部分时间都是一个人的项目，且只能看到自己提交的内容，完全不了解部门内其他人在干什么。 这样会造成一种心理错觉，就是被边缘化的感觉，这种情况在之前工作中是完全感觉不到的。 两个问题，一是没有那个项目是一个人搞的; 再就是没有信息共享 redmine 的协作作用就没有了，完全变成了汇报工具。我觉得也会是一个大家不再认真填写的原因。
信息化一个目标，企业内部信息共享，经验共享，协作提升效率。但感觉上走错了方向。
这个问题，我吐槽了好多次，昨天晚上没忍住又在微信群里码了一堆字，但是我觉得我这样搞不对。招人厌，以后就不在公司群里说了，还是在博客上写给自己看吧。
团队没有项目管理软件，个人怎么办
我提交项目更新进度信息，并不是为了项目经理，或者领导看到进度。因为感觉上他们也不太关注，否则这个项目管理软件不会越用越差。 我使用的目的是，方便写月报、季报、年底总结时，能直接复制黏贴日常项目进度更新里的内容。这样就不用浪费过多时间在这上面。
停用之后，我就继续使用 trello 和 obsidian 的看板来管理自己项目的需求和进度。这样同时维护 4 个，5 个项目时，也能快速了解之前的需求进度情况。
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