管理 - 大象笔记

项目管理之时间估算

2017-03-02 | 浏览: 9523

时间估算是一件头痛的事情，估少了成本控制不住，估多了效率低下。一直没有找到一个相对科学的方法，直到看到《硝烟中的 Scrum 和 XP - 我们如何实施 Scrum》这本书，里面提到的计划扑克提供了一种很好的思路 ## 估算时间需要项

2017-01-04 | 浏览: 15613

## 背景我越来越觉得自己需要一套目标管理机制。昨天下午，跟客户沟通了半天服务器托管方的问题。虽然很忙，一刻没闲着。但是从目标管理的角度来看，整件事都没有意义。因为虽然到了下班时间，但是今天该做得事情一点也没进展。理论上

2016-12-12 | 浏览: 7980

## 这到底在解决什么问题 - 每天猜测用户是否会喜欢 - 每天开会重复讨论这个产品的意义 - 不断有人告诉你，你不懂这部分用户的心理，你只需要照做 - 不断收到无厘头的需求 - 我们做到什么程度可以发布

2016-12-10 | 浏览: 8026

团队简会的目的是加强沟通，让大家了解相互间在做什么，是否需要协助。是否需要像升国旗一般仪式化呢？尝试过了多种简会方式之后，我觉得这因团队而异。例如 - 团队成员普遍逻辑清晰，善于表达。这种团队，可以采用仪式化的简会方式，因为大

2016-11-28 | 浏览: 12351

越发觉得很多短平快的项目并不适合一上来就搞代码管理、规范测试、自动部署等流水线式的管理方式。例如，帮朋友搞个企业介绍站，最合理的方式实际上就是立马在线上部署一套 wordpress，因为这种项目，上线是最重要的。至于测试、代码管理、自动部署

2016-10-15 | 浏览: 7818

这周去见客户，界面被客户嫌丑，用户体验也不够人性化。实际上客户说得 90% 都有道理，至少我是同意的，这个周我在忙另一个客户的项目，所以没怎么关注这个产品的体验。但这不是推脱的理由，没有把好关，我的责任更大一些。回去的路上我就想，有

2016-01-29 | 浏览: 17928

## 日常工作列表排名有先后 1. 回复邮件 1. 查看/分析运营统计 1. 处理 Asana 上的任务.重点关注已经逾期的任务,以及即将逾期的,同时周知相关人员关注一下. 1. 了解科技类, 新闻类的重大资讯, 避免与时代

2016-05-10 | 浏览: 17203

> Asana 创办于 2009年，公司的创始团队非常豪华。Asana 的联合创始人分别是 Facebook 联合创始人 Dustin Moskovitz 和 Facebook 早期员工 Justin Rosenstein，他们俩都是硅谷科

2016-01-29 | 浏览: 10251

## 为什么要存在绩效考核 - 明确公司的发展目标，确保团队成员朝着同一个目标前进 - 帮助团队成员成长 - ## OKR > OKR 是 Objective & Key Results 的缩写。中文意思是目标与关键结果