管理
(69)管理多 Trello Board 的进度
Trello Board 管理研发项目确实非常方便，但是 Trello 一直缺少一个汇总功能，即如果一目了然多个 Board 的进度。
例如，
- 项目 A 对应的 Trello Board 目前已经开发完成
- 项目 B
在烟台招聘一名靠谱的销售是有多难
我们的销售团队的新人，两个月没有谈成订单，下班到点准时走人，不写日报，不记录客户信息。反复强调的制度当成耳边风，我就想说，tmd 你把这当学校啊。
我都没有特别的要求，只求销售人员能诚实一点，每天的任务，如实说一下是否完成，没完成的原
成本就象指甲一样，要经常剪
中午看张化桥的博客一则招聘 CFO 的 JD
> 某特种金融机构 (已经上市) 需要这样一个杰出的人才。熟悉财务和审计，跟其它金融机构的关系良好，会控制成本，心狠手辣。巴菲特说，成本就象指甲一样，要经常剪。 咱们聊聊吧！待遇的事情好
使用 Trello 作为轻便的销售管理系统
稀里糊涂的成为了公司的总经理，现阶段的工作重心慢慢需要从研发向销售转移。因为对我们的小程序研发团队的研发能力我还是非常有自信，但是在销售上，我们的销售团队还处于一个非常原始的阶段，甚至可以用散养来形容。
## 目前销售团队存在的问题
对于公司最重要的是，不断打造广受欢迎的产品
> 对于公司来说，最重要的是什么？
> 利润？员工的幸福？品牌？战略？商业模式？
> 我认为都不是。诚然，这些都很重要，但并不是最重要的。那么，最重要的是什么呢？
我的答案很简单。
> 不断打造广受欢迎的产品，除此无他。
Career Opportunities from Microsoft 的启示
晚上回来发现邮箱里有这么一封邮件，来源是 linkin，基于我上家公司时留的个人信息而来的招聘信息。
Dear Zhongwei,
I'm Leo Zhang from Microsoft HR. Wondering whet
看新人的代码有感
昨晚客户反馈微信支付成功，但是商户管理后台的订单状态一直是未支付。我上服务器一看日志，发现支付逻辑里有个低级的 bug，而且越往下看越寒心，5行代码里3个严重 bug。顺手改完发布之后，我觉得有必要重新诊视一下目前团队用人的策略。
判
如何克服对新技术的恐惧
部分新人的通病，遇到不了解的技术就望而却步。例如，
- 团队中一些新人使用 weex js 开发 app，遇到需要使用 android 或者 ios 原生技术解决的时候，就直接放弃了
- 一直从事后端的少年，写个排版就到处找救兵
与其扯着嗓子喊，不如主动修复 bug
上个月研发出现的小问题比较多，之前的话，我通常一个一个点出来。这种情况下，被说的人比较尴尬，我事后也会觉得可能口气也没控制住。总觉得对团队氛围没有积极的作用。
从质量控制上，也没有起到任何作用。问题是修复了，但是下一次同样的低级问题还
Scrum 中常见的名词/英文单词解释
- scrum 橄榄球名词，并列争球。记成一种敏捷开发方式即可，没必要去理解橄榄球的规则。
- backlog 积压、代办之事。可以理解为 trello 中未完成的任务卡片。
- sprint 冲刺、短跑比赛。可以理解为一次迭代，通常为