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2017-03-06 · 阅读 14247

scrum 橄榄球名词，并列争球。记成一种敏捷开发方式即可，没必要去理解橄榄球的规则。 backlog 积压、代办之事。可以理解为 trello 中未完成的任务卡片。 sprint 冲刺、短跑比赛。可以理解为一次迭代，通常为双周迭代。 product backlog 需求列表、或者用户故事卡片列表，同时需要排好优先级。设置优先级的意义是，当一次迭代有进度风险时，优先完成优先级高的任务。 silver bullet 银弹，涂成银色的子弹，吸血鬼的克星。可以理解为万能药，使软件工程效率提高N倍的方法。实际上是不存在的。即 scrum 并不是万能药，具体的团队、项目需要适合自己的解决方案。 Ro ...

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2017-03-02 · 阅读 9217

时间估算是一件头痛的事情，估少了成本控制不住，估多了效率低下。一直没有找到一个相对科学的方法，直到看到《硝烟中的 Scrum 和 XP - 我们如何实施 Scrum》这本书，里面提到的计划扑克提供了一种很好的思路 估算时间需要项目组全员参与 分工不同，一个需求可能需要多个人参与。例如，设计、实现、测试 每个人的效率不一。管理者假设每个人完成同一个任务所需时间是相同的，这样非常不理智 如果对同一个任务，两个人评估的时间差异很大，就需要进行讨论 使用计划扑克做时间估算 计划扑克只有 13 张牌，分别是 0 代表这个故事已经完成了，或者分分钟搞定的事情 1/2 1 2 3 5 8 13 20 ...

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2017-01-04 · 阅读 14996

背景 我越来越觉得自己需要一套目标管理机制。 昨天下午，跟客户沟通了半天服务器托管方的问题。虽然很忙，一刻没闲着。 但是从目标管理的角度来看，整件事都没有意义。因为虽然到了下班时间，但是今天该做得事情一点也没进展。 理论上，需要晚上把白天落下的进度补上。 而，没有目标管理的话，就会觉得今天做的挺好的，客户也很满意，就会开开心心地结束今天的工作，实际上啥也没干成。 特别是，2016 年上半年，虽然晚上经常开会，但是实质上没有什么实质性的内容，很多讨论都没有结论，也无法落地。 你说忙不忙，累不累，的确又忙又累。但是对公司来说，见不到钱，一切都是无用功。 何况年前制定的目标都没有达成，缺乏 Key ...

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2016-12-12 · 阅读 7745

这到底在解决什么问题 每天猜测用户是否会喜欢 每天开会重复讨论这个产品的意义 不断有人告诉你，你不懂这部分用户的心理，你只需要照做 不断收到无厘头的需求 我们做到什么程度可以发布 排列功能的优先级 相对需求文档、用例(use case) 有什么优势 强调对话交流而不是书面沟通 可以被所有人理解。而不单单是开发人员。没有技术术语。 用户故事的大小适合做计划 适合迭代开发 鼓励推迟考虑细节，直到你非常了解真正的需求 使用纸质卡片还是软件 使用软件的场景 团队远程办公 客户需要查看 卡片可以随身带着，例如钱包里。 客户代理 如果团队成员 ...

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2016-12-10 · 阅读 7742

团队简会的目的是加强沟通，让大家了解相互间在做什么，是否需要协助。 是否需要像升国旗一般仪式化呢？尝试过了多种简会方式之后，我觉得这因团队而异。例如 团队成员普遍逻辑清晰，善于表达。这种团队，可以采用仪式化的简会方式，因为大家能把问题描述的很清楚 团队中大部分成员不善言谈。就不太适合简会，因为很容易变成向领导的汇报会，而不是沟通会。如果变成了汇报会，气氛尴尬又压抑，其他成员也很难获得敢兴趣的讯息。达不到预期的目的，浪费时间 Scrum 简会 每个团队成员需要回答的三个问题 你昨天做了什么？ 你今天打算做什么？ 有什么困难？ 简会的目的是每个人在同事面前做出承诺。这个承诺是团队成员之间的 ...

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2016-11-28 · 阅读 11750

越发觉得很多短平快的项目并不适合一上来就搞代码管理、规范测试、自动部署等流水线式的管理方式。例如，帮朋友搞个企业介绍站，最合理的方式实际上就是立马在线上部署一套 wordpress，因为这种项目，上线是最重要的。至于测试、代码管理、自动部署那都是之后的事情，先让大家看到效果才是重点。后续是否需要维护还真不好说。 待需要后续增加功能的时候，再搞这一套“流水线”方案也不迟。 最近给我印象最深的就是一个客户用 ecshop 搭建了一套商城，啥管理都没有，代码管理、安全测试、自动部署、服务监控什么都没有，但是居然运行了一年多，每天还不少单成交。我接手之后才一一给其补上，第一版换做我，我估计是不敢这样就 ...

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2016-10-15 · 阅读 7562

这周去见客户，界面被客户嫌丑，用户体验也不够人性化。实际上客户说得 90% 都有道理，至少我是同意的，这个周我在忙另一个客户的项目，所以没怎么关注这个产品的体验。但这不是推脱的理由，没有把好关，我的责任更大一些。 回去的路上我就想，有必要建立一套机制来提升用户体验，最基本的要求是不出现低级的体验问题。 于是回去就拉这个产品的研发组一起讨论用户的反馈，并记录到 trello 中；同时找客户没发现的体验问题。好家伙轻松找出一堆。分工后大家散会回去解决。 起初我觉得是工期太紧，大家没精力顾及到太细节的体验。后来我发现不完全是这样 界面字体非常丑 字体大小没有规范 排版没有对齐 应该用 textar ...

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2016-01-29 · 阅读 17159

日常工作列表 排名有先后 回复邮件 查看/分析运营统计 处理 Asana 上的任务.重点关注已经逾期的任务,以及即将逾期的,同时周知相关人员关注一下. 了解科技类, 新闻类的重大资讯, 避免与时代脱节 查看各组工作日报,整理之后给老板发送日报. 如何写工作日报 要结合, 短期/中长期目标来写日报. 否则就变成了形式主义. 因为单纯记录每个人的工作内容是没有太多价值的, 大家有时候会沉浸在写代码/修 bug /学习新技术的快乐中, 而忽视了当前所做工作对团队目标是否有帮助. 工作日报模板 ## Company Objectives ### 年底用户量达到 100 万 Progress 5 ...

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2016-05-10 · 阅读 16546

Asana 创办于 2009年，公司的创始团队非常豪华。Asana 的联合创始人分别是 Facebook 联合创始人 Dustin Moskovitz 和 Facebook 早期员工 Justin Rosenstein，他们俩都是硅谷科技圈里的明星人物。 使用好的项目管理工具可以有效的降低管理成本，同时节省沟通时间。特别是远程协作的情况下。 优先级管理 由于 Asasa 没有优先级的支持，所以通过添加优先级标签的方式来解决。例如，增加３个标签，分别代表不同的优先级 P0　最高优先级 P1　次优先级 P2　优先级最低 同时，采用更直观的方式，通过拖拽更改任务的排列顺序，以达到视觉上的优先 ...

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2016-01-29 · 阅读 9910

为什么要存在绩效考核 明确公司的发展目标，确保团队成员朝着同一个目标前进 帮助团队成员成长 OKR OKR 是 Objective & Key Results 的缩写。中文意思是目标与关键结果。 OKR 最初由Intel发明，随后被包括 Google 和 Zynga 在内的大公司广泛应用。OKR 是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。在每一个周期结束的时候，OKR 能够帮你评估团队目标的执行和完成情况。投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上，并将这些战略和目标以一种接地气的方式清晰的传达给员工，可以帮助他们看清公司的发展蓝图，以及他们能为公司的发展做些什么，最终统一军 ...

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