个人 OKR 管理

更新日期: 2020-03-08 阅读次数: 496 字数: 613 分类: GTD

上周读完了一本关于 OKR 的书,《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》。这本书以一个虚拟的创业公司日常办公故事,穿插了 OKR 相关的知识。读起来还挺有趣。

OKR 名词解释

  1. O:objective,目标
  2. KR: key result, 关键结果

为何我要读关于 OKR 的书

由于今年自己想做的事情非常多,经常顾此失彼。

  • 看着 Trello,日历,Todo, SimpleNote 上记录的一堆待办事项,有时候感觉头大。
  • 虽然忙了一天,但是感觉对自己的目标毫无帮助。实际上,记录技术笔记,翻译了,发布了,也是进步,从 OKR 指数上也能得到体现。

所以,我需要一套自我管理的理论依据,并加以实践。而 OKR 看上去比较适合我。

OKR 并不是万能的,但是我需要一套方法来管理大目标,和小目标,以及指标。

关于 OKR 的一些疑问

  • 如何跟踪
  • 几个 objective 合适
  • 以多长为期限

好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来

我暂时订了一个目标,可惜的是,一个周了,没有一天让我兴奋地从床上跳下来。。。

我觉得是不是有必要做成手机壁纸,天天提醒自己。

目标数量几个合适

目前我觉得一个最合适。因为一个都没法让我兴奋,不要说多个了。

OKR 的展示形式

四象限法。这个展示方式非常直观,在我看来都不需要专门的 OKR 软件来管理。

我已经用腾讯文档的在线表格,即 Excel 制作了我的第一版 OKR。因为可以自动公式计算进度。功能满足我的需求。

个人 OKR 管理

信心指数

用来衡量 key result 难度是否合适。太容易的 key result 没有意义,太难的 key result 会打击士气。

OKR设定的目标都是有难度的。我们起初可以给OKR设定一个5/10的信心指数,这表示“我有50%的把握达成目标”;1/10表示“一点儿戏都没有”;10/10表示“这个能搞定”,但同时也意味着这个目标设定得太低了,很有可能是设定目标时故意隐藏了实力。

OKR 的弊端

认为一切是可以预期的,几个数字指标就能涵盖一切?

不一定,因为随时会出现新的市场机会,例如,突如其来的疫情会出现新的机会。

规避方式:

  • 关注日常生活
  • 关注新技术

一个 OKR 周期多长合适

以周为周期会不会好一点,因为以年为周期,数字变化不明显。

谈笑风生

呱呱

当需要软件去克制自己自律时往往没多大作用……

蓝卡

学习了,记得上个就职的公司每天基本都是OKR KPI...

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