一直对麦肯锡系列的书不感兴趣，感觉都是毫无实践价值的空谈。但是，这本大岛祥誉的《麦肯锡笔记思考法》是个例外。
《麦肯锡笔记思考法》的主要观点是，动手做笔记的过程实际上是最佳的梳理问题解决方案的一种手段。我非常赞同这个观点，作为一个程序员，每天面对着电脑屏幕，很多时候，虽然手在键盘上，但实际上大脑很多时候并不能高效地思考。当然，大多时候也不太需要太多思考，有不少也是搬砖性质的劳动。逐渐地养成了一个习惯，无论做计划，还是做需求分析、找解决方案都离不开了电脑，似乎离开了那些漂亮的管理软件就不能工作了一般。
我的切身体会是，在遇到一个需要梳理流程的功能时，关掉显示器，在纸上整理思路，画流程图，往往要高效很多。在没有各种软件干扰的情况下，大脑更能集中精神。在家里也是类似的情况，来回走走，想到思路，就整理到纸上，比打开电脑漫无目的地刷论坛要有产出得多。
这本书延续了麦肯锡系列满篇废话的传统，把简单的可以几百字说明的一个道理，硬是凑成了一本书。
但是，我一转念，不禁感叹，优秀的公司连如何做笔记都有规范和培训。这点确实值得我们学习。要打造一个高效的团队，任何细节都不能疏忽。
里面一个有趣的观点是，图表与文字的视觉平衡。
桥水与麦肯锡的公司文化差异
相对桥水创始人的《原则》一书，这本书逊色太多，而且缺乏务实精神。我觉得根源在于两个公司不同的业务类型。
- 桥水是客户资金管理，以结果为导向。没赚到钱，大家都完蛋。
- 麦肯锡提供企业咨询，以客户心里满足感为导向。客户怎样不是特别要紧，我赚到高额咨询费就行了。
桥水更强调将流程自动化，不依赖于人，更可度量。而麦肯锡更强调看上去很正规专业的形式化流程，强调人的作用，但更不可控。
快餐书更适合听
我是在刷碗，拖地时带着耳机听完这本书的，因为实在是翻不动，大篇幅的废话。不得不说微信读书 APP 的听书模式非常方便，适合快速了解一本快餐书的梗概。