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修改开源项目管理系统 Redmine 代码

修改顶部菜单 实际上就是先搜索页面内的 class name, 然后根据模板代码中的变量名,搜索 ruby 代码。 例如,顶部菜单的代码文件 grep "top_menu" -r ./ ./lib/redmine/plugin.rb: # +name+ parameter can be: :top_menu, :account_menu, :application_menu or :project_menu ./lib/redmine/preparation.rb: MenuManager.map :top_menu do |menu| ./test/uni ...

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同一台服务器上部署多套 Redmine 项目管理系统

需求 由于其他子公司也想使用 redmine 开源项目管理系统,然而数据又不想共享。 所以需要独立部署多套系统,在一台服务器上。 参考 主要部署细节参考第一次部署时整理的文档: 开源项目管理系统 Redmine 搭建 TODO [X] 设置新的二级域名 [X] 源码目录分离。防止有定制化开发的需求 [X] 新建数据库 [X] 确认没有 drop 数据表的操作 [X] 复制 nginx 配置 [X] certbot 生成 https 证书 [X] 使用默认账号密码 admin/admin 登录,修改成复杂的密码 [X] 修改默认权限配置 config/unicorn.rb 需要修改 unic ...

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开源项目管理系统 Redmine 搭建

之前用 Trello 及 Tapd 在进行项目管理,可能担心未来的收费问题,或是数据安全性隐患,领导让尝试在公司服务器上搭建一套基于 Ruby RoR 开发的开源项目管理系统 Redmine。 整体上搭建过程还是有点繁琐,加上对 Rails 不熟悉,大概用了半天时间。实际上很多操作是可以自动化的。 界面效果 里面的工时统计,及甘特图非常实用。 UI 风格上有点类似 Trac,比较 old school 。。。 服务器环境 CentOS 8.3 官方安装文档 https://www.redmine.org/projects/redmine/wiki/RedmineInstall 版本 Redm ...

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2021年终述职报告

好多年没有写述职报告了,用 ppt 写更是第一次。甚至 ppt 怎么编辑都已经忘记了。 为何要记录一下这次述职报告 我觉得这个过程中心态的变化很有趣,有必要做个总结。 起初我觉得这是一件没有意义且浪费时间的事情,所以用了不到五分钟,将各个季度的总结拼凑了一下,就邮件提交了。实话实说,我对别人给我打多少分不太在乎。 但据我们部门领导说,其他部门太卷了,我们提交的ppt完全没有体现优势,所以这事就由个人考评上升为了部门级的事件。确实是这样,ppt 写的太简陋,对部门同事也是一件不负责任的行为。于是,重新编辑,具体就是把开发的解决方案的界面截屏,一个项目一个截屏,贴了一下。 排练、紧张 提前一天,我 ...

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真的需要需求管理工具么

起因 新项目需求里有大量的界面截图,用 Asana 管理,担心家里网络不稳定,下载图片慢。 所以,又调研了一遍国内的项目管理工具,teambition,tower,飞书等通通看了一遍。发现依旧花哨而不实用。 返璞归真 需求描述:使用 VIM 编辑 markdown 文件,放到 Git 项目中非常方便。而且不用担心丢失。 图片类设计素材:直接微信收藏,加标签管理。需求完成后,删除。 重点 重要的是先记下来。而不是先花时间找工具。 复杂的东西,反直觉。不长久。 ...

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定期开销售会确实有收获

哪些适合在销售会上讨论,哪些不适合 销售会应该主要侧重数据,而非问题细节。讨论类话题应该在会下解决。 例如:本月的数据指标,对比上月的数据指标,有哪些变化。 造成变化的原因是什么,相应做了哪些方案。 某些国家客户回复邮件率低的问题 非洲、南美国家客户偏懒惰,懒的回邮件。 解决方法: 电话,whatsapp 回复 时间同步,晚上给他们打电话 邮件附件不敢查看,可能是不认识不知道附件是否是病毒程序。采用富文本邮件解决。 ...

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项目 idea 与需求管理跟踪的工具集

今天突然想尝试这样一个组合: 有道云笔记:记录 idea 与原始想法、需求 worktile:做需求的系统管理,以用户故事的方式;并后续跟进 有道云笔记:具体化的想法,继续在云笔记中进行整理 网站:全部完成后,全部体现在网站上 云笔记 之前是简单的放到微信自带的笔记中,但是有几个问题: 功能简陋,不支持 markdown 电脑上的写作体验不佳。屏幕宽度无法充分利用。 列表有点混乱的感觉 对比了几个云笔记工具,感觉有道云笔记最满足需求,且免费额度够用。 项目管理工具 由于 Trello 在国内访问太慢了,所以换了国内的替代品,worktile。 以用户故事的方式收集管理云笔记中的想法, ...

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债权转让

如果不少客户存在拖欠尾款的情况,而本公司又担心打官司留下记录,被潜在客户在企查查之类的平台上查到,影响合作。 一种解决方法就是,债权转让给三方公司,让三方公司代打官司。 ...

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在家远程办公的问题

我曾无比梦想能够在家远程办公,这次因为肺炎疫情严重,公司迫于压力不断延期复工时间,居然实现了。但是,我感觉非常不好。。。 作息时间不规律 我们公司的工作强度还算适中,没有出现不适的情况。就是耳机戴久了脑子疼。 但是,我观察我博客的访问量曲线,发现一个严重的问题,就是平时在 12 点时会有一个明显的波谷,但是在大部分企业开始远程办公的情况下,这个波谷变得没那么明显,这说明好多人放弃了中午休息,进行了持续工作。 因为访问我博客的大部分是程序员,可以看到晚上加班的情况也更加严重。 大家还是适度休息比较好。 视频会议时间得不到控制 我们今天上午一个钉钉视频会议,从10点半,开到了快12点半。最后我差 ...

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春节肺炎无法复工期间,远程办公使用钉钉视频会议

2020 果然是不平凡的一年!原本公司计划年后初七复工,现在由于武汉肺炎肆虐,加上政府严令限制,只能正月十七复工。 但是,其实很多部门是可以进行远程办公的。例如,销售,开发等。 今天,公司准备进行一次远程培训,由专家给业务人员讲解项目细节。最终在钉钉上使用视频会议完美达到了目的。 视频会议 全体静音 共享桌面文档 发言提问 同时支持手机和电脑 钉钉视频会议的录制回放功能 钉钉视频会议支持多少人在线 之前是有人数限制的,但是武汉肺炎期间,免费支持 102 个人同时在线。 2020年1月26日到3月31日,钉钉免费开放102方不限时长视频会议,并可申请302方视频会议,即最高支持302人 ...

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行政部门如何管理和考核

以往行政部门的月度考核通常是形式化的,例如: 对其他部门进行考评汇总 配合其他部门进行工作等 对行政支出费用进行管控 虽然看上去是量化了指标,但是,实际上,真实效果跟这些指标可能关系不大。 今天就遇到了一个真实的案例: 公司很多人投诉食堂的菜非常难吃,于是开始在办公室吃泡面,导致老板进了办公室被酸溜溜的闻道所震惊。而行政是分管食堂的,但是行政部门关于食堂的考核指标是食堂能自负盈亏。。。但是,对于吃食堂的员工来说,你食堂是否盈利关我什么事,价格是否合理,是否好吃才是大家关心的事情。所以,行政部门的考核指标还应该加上一个,员工对食堂满意度的打分。 满意度考核标准 按打分对满意度进行考核。例如: ...

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指定 6S 管理计划前需要决定的 5W1H

6S 管理计划的 5W1H 包含 What:要做什么 Why:为什么要做 Where:何地 When:何时 Who:负责人是谁 How:如何实施 ...

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CRM 客户/会员管理系统需要附加功能

会员/客户来源 如果是老客户推荐,需要注明老客户的来源 反复追踪客户信息提醒。例如,一次邮件回复率较低时,应该定期提醒,是否需要再次交流。 对于一些有效的获客手段可以主动提醒。例如,通过帮客户招聘工程师,获得项目信息。 各个项目的分工明确记录,避免找不到对应的责任人。 规避销售人员不够主动的情况,需要参考 6S 管理,软件界面随时提醒。 主动问询老客户 真实案例,我在给 A 客户修改了一个功能后,突然意识到,这是一个通用的问题,也就是说,其他客户也会有同样的问题。 于是,我人生第一次主动问询客户是否需要该功能。果然在给客户B推荐之后,他第二天表示愿意购买该新功能。 微信朋友圈 定期发微信朋 ...

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提升外贸展会效果的管理技巧

参与展会的销售人员分工策略 留一到两个人守着展位,其他销售人员主动出击,在会场里主动寻找客户介绍业务,并收集联系方式。同时跟客户合影,以方便管理人员确定收集信息的真实性。 在某些展会,自己展位位置不佳时,主动出击就非常有必要。展位位置不佳是指: 不在主要流量通道两侧 不在对应的企业分类区域 被竞争对手或者其他展位遮挡 展位位于角落 参加展会对销售人员的激励措施 对收集有效信息最多的前三名员工给与奖励。例如,第一名,二三名,各多少奖金。 参加展会后的汇报工作 展会无论大小,参展之后,回来都需要向相关领导/管理人员汇报展会的收获。 并评估此类展会是否有价值。如果收集的有效信息过少,就要考虑调整 ...

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企业采购流程中的低价竞标策略

今天给烟台的一家大型企业客户提供软件开发报价,我习惯性的拉高了价格,留足了利润。但是也不是漫天要价,我觉得也还算合理。但是对方的负责人看过报价单之后跟我说,按照规定,超过一万元以上的采购订单,需要至少三个竞标方给出报价,如果我们报价过高,就有可能会给其他竞标方机会。所以让我再斟酌一下,看看有没有调整的空间。 我觉得这个负责人非常专业,之前沟通过程中,能感觉出对方还是倾向于和我们合作,毕竟都是烟台本地的公司,沟通上要方便的多。而且这部分业务我确实做过不少,经验上也更丰富。但是,软件定制开发业务最大的问题是,对于小规模的开发项目,企业很难跟个人竞争,因为在同等效率的情况下,独立开发者的成本要低得多 ...

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