大岛祥誉的《麦肯锡笔记思考法》

更新日期: 2019-06-13 阅读次数: 1749 字数: 780 分类: 读书笔记

一直对麦肯锡系列的书不感兴趣,感觉都是毫无实践价值的空谈。但是,这本大岛祥誉的《麦肯锡笔记思考法》是个例外。

《麦肯锡笔记思考法》的主要观点是,动手做笔记的过程实际上是最佳的梳理问题解决方案的一种手段。我非常赞同这个观点,作为一个程序员,每天面对着电脑屏幕,很多时候,虽然手在键盘上,但实际上大脑很多时候并不能高效地思考。当然,大多时候也不太需要太多思考,有不少也是搬砖性质的劳动。逐渐地养成了一个习惯,无论做计划,还是做需求分析、找解决方案都离不开了电脑,似乎离开了那些漂亮的管理软件就不能工作了一般。

我的切身体会是,在遇到一个需要梳理流程的功能时,关掉显示器,在纸上整理思路,画流程图,往往要高效很多。在没有各种软件干扰的情况下,大脑更能集中精神。在家里也是类似的情况,来回走走,想到思路,就整理到纸上,比打开电脑漫无目的地刷论坛要有产出得多。

这本书延续了麦肯锡系列满篇废话的传统,把简单的可以几百字说明的一个道理,硬是凑成了一本书。

但是,我一转念,不禁感叹,优秀的公司连如何做笔记都有规范和培训。这点确实值得我们学习。要打造一个高效的团队,任何细节都不能疏忽。

里面一个有趣的观点是,图表与文字的视觉平衡。

桥水与麦肯锡的公司文化差异

相对桥水创始人的《原则》一书,这本书逊色太多,而且缺乏务实精神。我觉得根源在于两个公司不同的业务类型。

  • 桥水是客户资金管理,以结果为导向。没赚到钱,大家都完蛋。
  • 麦肯锡提供企业咨询,以客户心里满足感为导向。客户怎样不是特别要紧,我赚到高额咨询费就行了。

桥水更强调将流程自动化,不依赖于人,更可度量。而麦肯锡更强调看上去很正规专业的形式化流程,强调人的作用,但更不可控。

快餐书更适合听

我是在刷碗,拖地时带着耳机听完这本书的,因为实在是翻不动,大篇幅的废话。不得不说微信读书 APP 的听书模式非常方便,适合快速了解一本快餐书的梗概。

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京东 34.20 元

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